Председатель ФНПР назвал главные цели цифровизации. “Понятность, прозрачность, доступность”

      Комментарии к записи  Председатель ФНПР назвал главные цели цифровизации. “Понятность, прозрачность, доступность” отключены

Почему цифровой инструментарий особенно актуален для профсоюзов? Как составить модель развития компетенций профлидера? Какие задачи могут взять на себя молодые активисты? Эти и другие темы председатель ФНПР Сергей Черногаев обсудил с профактивистами Свердловской области накануне 107-летия профобъединения. За оживленной дискуссией наблюдал заместитель главного редактора газеты “Солидарность” Александр Кляшторин

 ПОМОЧЬ “ЦИФРОЙ”

Внедрять цифровые инструменты в профсоюзную работу — с таким призывом к профлидерам и активистам Свердловской области обратился председатель Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) Сергей Черногаев в ходе встречи 29 января. В мероприятии участвовали более 120 человек. Глава ФНПР рассказал о планах развития профсоюзного движения России и ответил на вопросы профлидеров. Цифровизация в профсоюзной среде стала одной из значимых тем дискуссии.

 — Цифровизация помогает упростить работу профсоюзного актива, автоматизируя ее часть. Например, в Роспрофжеле есть возможность присоединиться к профсоюзу дистанционно, заполнив форму в приложении или на сайте. Создан личный кабинет члена профсоюза, где человек может задать вопрос председателю профкома, техническому инспектору и даже председателю всего профсоюза. А еще — ознакомиться с мероприятиями, проводимыми на предприятии и в профсоюзной организации, направить заявление на путевку и выполнить многие другие задачи, — рассказал председатель ФНПР.

По мнению профлидера, внедрение цифровых инструментов делает профсоюзы сильнее, позволяет получать аналитические данные по спектру направлений, включая зарплату, охрану труда, эффективность профорганизации. Выстраивание канала коммуникации с каждым членом профсоюза должно быть в приоритете:

Современные технологии не заменят человека. Но могут значительно помочь в нашей работе. Профсоюзы должны быть понятны, прозрачны и доступны для всех членов профсоюзов, — сказал Сергей Черногаев. И подчеркнул: — Использование цифровых инструментов должно оперативно стать реалией, потому что они особенно актуальны для молодых людей, которые все с большим трудом терпят местами неповоротливую профсоюзную бюрократию.

ОЗАДАЧИТЬ “МОЛОДЕЖКУ”

Кстати, сама молодежь не стала держаться в стороне от вопросов главе ФНПР. Председатель молодежного совета профобъединения Свердловской области Ульяна Горбунова поблагодарила Сергея Черногаева за готовность привносить в работу профсоюзов новые механизмы и поинтересовалась: какие зоны ответственности может взять на себя молодежь?

Возможности у молодежи неограниченны. В рамках молодежных структур соответствующего уровня — можете брать на себя любые задачи, которые вам кажутся важными для реализации, — обозначил глава ФНПР. И добавил конкретное направление: — На сегодня необходимо выстроить бесшовную систему взаимодействия молодежи, начиная с детей и заканчивая молодыми специалистами.

С его точки зрения, уже работающие специалисты должны приходить в высшие учебные заведения, а также в колледжи, рассказывая о практической пользе профсоюзного членства.

 А студенты-профактивисты должны, в свою очередь, работать со школьниками, закладывая в их головы профсоюзные идеи и принципы и формируя имидж организации как драйвовой и прогрессивной. Кроме того, председатель всероссийского профцентра предложил создать ассоциацию выпускников профсоюзных молодежных программ, что поможет оставаться на связи и использовать потенциал людей, благодарных профсоюзу за полученные знания.

Вот, задачи поставил. Решайте! — улыбнулся Сергей Черногаев.

 Судя по ответным улыбкам и репликам, молодежь была и не против.

ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Еще одну злободневную для профактива тему подняла Валентина Высоцкая, до недавнего времени возглавлявшая областной комитет профсоюза работников культуры РФ. Речь шла о том, что нужно разработать понятные и прозрачные критерии эффективности профлидеров. И здесь председателю ФНПР было чем поделиться из практики Роспрофжела, где разработали и внедрили модель профсоюзных компетенций:

Сперва мы опросили многочисленных председателей первичных, дорожных и территориальных профорганизаций, поинтересовавшись, что, с их точки зрения, должна включать такая модель. Получился объемный документ, к которому далее подошли уже с экспертной точки зрения. Проанализировали, обобщили, что-то вычеркнули, что-то добавили. Как итог — вполне грамотная и понятная модель, через которую мы пропустили три разные аудитории, включая недавно избранных профлидеров, коллег, давно возглавляющих организации, а также участников спецпроекта “Аксиома ответственности”. По результату — сравнили, какие компетенции должны быть у профлидеров и чего не хватает в реальности. Таким образом, у нас появился инструмент, позволяющий оценить компетенции человека еще до выборов. Благодаря этому наиболее подходящего кандидата можно подтянуть по необходимым направлениям еще до вступления в должность. Это полезно как для организации, так и для самого человека.

По мнению Сергея Черногаева, с помощью этого метода необходимо подбирать и развивать не только выборных профсоюзных лидеров, но и специалистов, занятых на ключевых направлениях работы в профорганизациях разного уровня. 

Источник: https://www.solidarnost.org/articles/ponyatnost-prozrachnost-dostupnost.html
Центральная профсоюзная газета «Солидарность» ©, автор Александр Кляшторин

 ФОТО: Александр Кляшторин / «Солидарность»